本 エッセー は、前回の エッセー を継続して綴られました。本 エッセー で まとめたことは、いったん読み終えたならば、どってことない中味ですが、本 エッセー で私が みずから 確認したかった点は、経営学のなかで、「戦略」 という考えかたが どのようにして出てきて、どのような性質なのか、という点でした。

　私の仕事は、システム・エンジニア として、事業過程・管理過程のなかで使われている 「情報 （帳票、画面、レポート など）」 を対象にして、事業過程・管理過程のなかで 「『意味』 が どのようにして伝達されているか」 という点を分析して、データベース を 「構成」 することです。事業過程・管理過程を 「正確に」 写像するような 「構造」 を作るのだから、以下の 2点を検討することが、私の仕事の中核となります。

　（1） 「構造」 そのもの-の 強み・弱みを知る。
　（2） 「構造」 が環境に対して、適応できているかどうかを検討する。

　（1） が 「問題志向的」 で、（2） が 「機会志向的」 です。（2） が事業戦略にかかわります。

　「事業戦略」 そのものを、われわれ システム・エンジニア が立案するのではないのですが、ユーザ が提示した 「事業戦略」 を実現できる 「構造」 になっているかどうか という検討は、われわれ システム・エンジニア が応じなければならない職責でしょうね。そのためには、「事業過程・管理過程を 『正確に』 記述した」 構造を作って、かつ、「戦略」 という意識を持っていなければならないでしょう。システム・エンジニア が、どうして、「戦略」 という意識を持たなければならないのか という点を みずから 確認するために、私は、本 エッセー を綴ったのです。