━■　基礎概念　■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　アウトプット・コントロール

　（1） バックログ
　（2） インプット を減らす。（MPS の変更）
　（3） アウトプット を増やす。 （作業 スケジュール の変更）

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1. アウトプット・コントロール

　（1） アウトプット・コントロール・レポート は、能力所要量計画を基礎にして作成される。

　（2） 関係者一同が計画値を合意していなければならない。

　（3） 計画値は、生産が計画段階にある間に作成して、製造部門の人々が合意してから公表する。

　
2. 計画 インプット と計画 アウトプット

　（1） インプット・アウトプット・コントロール は仕事の 「流れ」 を計る。

　（2） 能力所要量の計画に基づいて作成される。

　　　（2）-1　計画 インプット は発令済み オーダー と計画 オーダー を合算した数値である。

　　　（2）-2　計画 アウトプット は バッグログ を修正して加算あるいは減算した数値である。

　（3） 普通は数週間を単位とする。

　
3. 「流入量」 の コントロール

　「流入量」は、（一番初めの ワークセンター への流入量を除けば、） コントロール できない。

　（1） 一番初めの ワークセンター に対しては、流入量を増減できる。

　（2） それ以後の ワークセンター に対しては、先行する ワークセンター の アウトプット の速度を
　　　コントロール する。

　
4. バッグログ と 作業の平準化

　従来は、バッグログ を置くことによって作業の平準化をはかった。

　
5. バッグログ の削減

　バックログ 量を減少するには、以下の 2つの やりかた しかない。

　（1） インプット を減らす （マスター・スケジュール を変更しなければならない）。