資金計画は、長期・短期の資金について、調達・運用 （flow と stock [ 受払と在高 ]） を計画設定する活動です。資金計画と （その計画の） 統制活動を総称して 「資金管理」 と云います。資金計画では、資金 コスト を予測して、財務流動性・財務安定性などを考慮しながら、資金源泉 （調達法 [ たとえば、増資・社債発行・銀行借入など ]） と運用形態との合理的な組み合わせを選択します。単純に言い切れば、「資産」 が 「収益獲得力」 で、「資金」 は 「購買力」 です。

　「予算管理」 も、予算計画と予算統制に区別され、管理会計の代表的な領域です。
　本 ホームページ では、財務会計を主体にして、会計を述べています。財務会計は、過去の 「取引 （の事実）」 を、いわゆる 「制度会計」 として法令に従って （事後的に） 記録・報告する会計ですが、管理会計は、寧ろ、将来の事象を （事前的に） 計量する会計です。管理会計では、機会原価 （opportunity cost） 分析・原価差異分析・損益分岐点分析・資本予算・予算管理・直接原価計算・標準原価計算などの会計的な計数管理法を使います。前回まで、損益分岐点分析を限界利益の観点から例題を使って説明してきましたが、企業活動・事業活動に対する 「管理 （計画と統制）」 を学習するのであれば、一度は、計数管理の書物を丁寧に読んで下さい--私は、昔、「実用 経済計算」（日比宗平、日本生産性本部） を丁寧に読みました。私は、大学院で財務会計を専攻したので、財務会計に関して、できるかぎり、最新情報を入手しようとしていますが、管理会計に関して、専門的に教育されていないので、（基本知識を学習していますが、） 専門的知識を習得していない。ただ、もし、管理会計を担当することになったとしても、（基礎知識を学習しているので、） 管理会計上の計数管理法を実地に使えるようになるまで、それほどの日数を費やさないでしょう。

　コンピュータ 業界では、一時、「MIS （Management Information System）」 （1970年代） とか 「SIS （Strategic Information System）」 （1980年代） が流行 （はや） りました。それらの流行のなかで、意思決定支援 システム という キーワード も飛び交いました。MIS や SIS に対する私の意見を ここで述べることは控えますが--私は、システム・エンジニアとして、それらに対して否定的な態度をとっていますが--、それらの流行が、ひとつだけ貢献した点は、それまで 「人月削減」 のための合理化機械と思われていた コンピュータ が、経営管理に関与する役割を得たという点でしょうね。ただ、当時、私が唖然とした点は、そういう システム を扱っている エンジニア たちが、管理会計の計数管理法を ほとんど知らなかったという事実を眼にしたことです。