経営学の書物を読んでいて、「戦略」 という ことば の 「意味」 を、私は理解しにくいときがあります。というのは、「戦略」 という ことば が 2つの 「語義」 をもっているようです。「戦略」 という ことば の使いかたには、どうも、以下の 2つがありそうです。

　（1） 機能的
　（2） 構造的

　「機能的」 には、「戦略」 は、「意思決定」 と同義で、企業全体を設計して、環境との関連で目的を定式化し、業績評価をおこなう経営的意思決定のことを云います。

　いっぽうで、「構造的」 には、「戦略 （strategy）」 は 「戦術 （tactics）」 といっしょに用いられて、「戦略」 が 「作戦計画」 のことで、「戦術」 が 「使用法」 のことを云うようです。

　「戦略」 には、以上に述べた ふたつの使いかたがあるので、「企業、事業、業務」 という階に対して、「機能的」 には、それぞれの 「戦略」 があって、「corporate strategy、business strategy、functional strategy」 という言いかたもあれば、いっぽうで、「strategy → tactics → operational」 という言いかたもするようです。ただ、基本的には、「企業戦略」 が経営的意思決定 （経営戦略） とみなされているようです。ちなみに、経営的意思決定 （経営戦略） は、具体的に以下の過程を云います。

　（1） 企業環境における （存続と成長の） 機会・（存続･成長を危うくする） 脅威の認識
　（2） 組織のちから （商品企画・開発・マーケティングなど） の相対的強み・弱みの検討
　（3） マーケットでの 「domain　（領域）」 の設定
　（4） 「domain」 に対応した企業資源の重点的配分