価格政策には、以下の 2つがあります。

　（1） 価格設定政策 （新規価格を設定する）
　（2） 価格管理政策 （設定価格を マーケット のうごきに対応して変える）

　価格設定政策には、本 エッセー の最初に述べた・以下の 3つの政策があります。

　（1） 「コスト志向価格」
　（2） 「需要志向価格」
　（3） 「競争志向価格」

　ちなみに、コスト 志向価格では、コスト に上積みした利潤のことを マークアップ （mark-up） と云います。一定の マークアップ を上乗せして売価とする コスト 志向価格政策のことを cost-plus pricing と云います。

　需要志向価格の典型的な価格制として、本 エッセー の最後に述べたように、以下の 3つがあります。

　（1） 名声価格
　（2） 慣習価格
　（3） 端数価格

　競争志向価格には、模倣価格政策 （price imitation policy） や追従価格政策 （price following policy） がありますが、競争相手の価格を単に模倣・追従するのではなくて、状況次第では、さらに低めの価格を設定することもあるでしょうね。

　本 エッセー では、ディスカウントストア が建値を崩したことを示しましたが──その対抗策として、メーカー が オープン・プライス 制を導入したのですが──、価格に関して、ここ 10年くらいの現象では、いわゆる 「百均 ショップ」 （百円均一） が マーケット に対して、多大な影響を及ぼしました。私も 「百均」 を愛用しています──値段が安ければ、品質が悪いということを 「安かろう悪かろう」 というふうに言われてきたのですが、「百均」 の品は、その格率を反故にしました。私は日用雑貨の多くを 「百均」 で購入していますし、「百円均一」 というのは、確実に慣習価格になったと思います。家庭で夕食を作るのが私の役目になっていますが、スーパー・マーケット で買物をする際──食材だけではなくて、衣料品や家庭用品も見て回ったりしますが──、私が それらの品物を購入する判断のひとつは、1,000円という単位です。1,000円を超えているかどうかが、私の最寄品 （低関与・低判断力） に対する上限判断値になっているようです。最寄品 （低関与・低判断力）に関して──ときには、買回品 （中関与・中判断力） に関しても──、私に限らず、たぶん、多くの人たちにとって、100円と 1,000円が購買慣習の判断指標になっているのではないでしょうか。

　価格管理政策では、「価格弾力性」 が使われます。
　需要と供給は、（嗜好品や日用雑貨などを除けば、） 価格に依存していると、私は経済学で教わりました。経済学では、「『価格の変化割合 （b ＝ �冪/ p）』 と、それに対応して起こる 『数量の変化割合 （a ＝ �冫/ q）』 との関係 R (a, b) 」 を 「価格弾力性」 と云います──そして、「a ÷ b」 （すなわち、数量の％変化を価格の％変化で除した数値） を 「弾力性 （elasticity）」 としたのが マーシャル A. だそうです。価格弾力性は、価格を変化したときに収入の変化が どうなるのかを調べることができるので、大切な経済計算指標のひとつとされているそうです。なお、弾力性の計算は、以下の簡便法を使うことが多いそうです。

　　（需要量の変化 ÷ 平均需要量） ÷ （価格の変化 ÷ 平均価格）.

　＝ [ (q₁ − q₂) ÷ { (q₁ ＋ q₂) ÷ 2 } ] ÷ [ (p₁ − p₂) ÷ { (p₁ ＋ p₂) ÷ 2 } ]
　＝ { (q₁ − q₂) ÷ (p₁ − p₂) } × { (p₁ ＋ p₂) ÷ (q₁ ＋ q₂) }.

　そして、その計算式の値が以下の いずれであるかを判断します。

　（1） 弾力性 （弾力性計数の絶対値） ＞ 1
　（2） 弾力性 （弾力性計数の絶対値） ＜ 1

　（1） であれば、需要は弾力的で、価格競争は有効であるということになり、（2） であれば、需要は非弾力的で、価格切り下げは ききめ がない、ということになります。

　[ 具体例 ]
　価格が 100円のとき、需要が 10,000個であり、価格を 80円にしたら、需要が 20,000個であったとすれば、価格弾力性計数は −3 となる。

　{ (10,000 − 20,000) ÷ (100 − 80) } × { (100 ＋ 80) ÷ (10,000 ＋ 20,000) } .

　3 ＞ 1 だから── 3 は、−3 の絶対値です──、価格切り下げは効果的である、ということです。
　もっとも、この程度の計算であれば、それぞれの事態──事態₁ （価格 100円、需要 10,000個） と事態₂ （価格 80円、需要 20,000個）──の収入 （利益率） を計算して比較すれば、どちらが収入を増大するかを簡単に計算できるので、わざわざ、弾力性を計算するまでもない話ですが、、、。