━■　基礎概念　■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　インプット・アウトプット・コントロール

　（1） 数量の管理
　（2） 工数の管理

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1. 数量の管理

　（1） 工程に対して、
　（2） 期間ごとに、
　（3） 計画投入量（計画 オーダー） と実際投入量 （リリース・オーダー）、
　（4） または、計画産出量と実際算出量を監視して、
　（5） 生産の進捗を管理する。

┏━<<数量の管理>>━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━………………‥‥‥‥
┃
┃　週　　　　　　　　　　　　　　１　　　　　２　　　　　３
┃  　計画投入量　　　　　　　　　40　　　　　40　　　　　20
┃　　実際投入量　　　　　　　　　30　　　　　24　　　　　36
┃　累積偏差　　0　　　　　　　　-10　　　　 -26　　　　 -10
┃　  計画算出量　　　　　　　　　26　　　　　26　　　　　26
┃　  実際算出量　　　　　　　　　20　　　　　24　　　　　22
┃　累積偏差　　0　　　　　　　　 -6　　　　　-8　　　　 -12
┃  仕掛在庫量 30　　　　　　　　 40　　　　　40　　　　　54
┃（標準仕掛在庫量 30）
┃
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2. 工数の管理

┏━<<入力情報>>━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━………………‥‥‥‥
┃
┃　ワークセンター番号　　　計画インプット工数　　計画アウトプット工数
┃  2000-0111　　　　　　　　　　　　57　　　　　　　　　　　　53
┃　------------　　　　　　　　-------  　　　　　　　　　------
┃　------------　　　　　　　　-------  　　　　　　　　　------
┃　------------　　　　　　　　-------　　　　　　　　　　------
┃
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┏━<<照会情報>>━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━………………‥‥‥‥
┃
┃　ワークセンター番号　　　　　　　　　記述
┃  機械数　　　　段取り時間　　移動時間　　待ち時間　　工程内待ち時間
┃　人数　　　　　　　　　　　　　　　　効率　　　　　　　　能力工数
┃　段取り回数　　　　　　　　　　　　　遅延
┃　　　　　　　　　　　　インプット工数　　　　　　　アウトプット工数
┃　　　　　　　　　　　　先週　　　今週　　　　　　　先週　　　今週
┃　計画　　　　　　　　　 102　　　 102　　　　　　　　90　　　　90
┃  実際　　　　　　　　　　90　　　　50　　　　　　　　80　　　　40
┃  差異　　　　　　　　　　12　　　　　　　　　　　　　10
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　 インプット・アウトプット差異　2
┃
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