━■　基礎概念　■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

（1） ブランケット・オーダー
（2） 納入 リードタイム

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1. ブランケット・オーダー （blancket order）

　（1） ブランケット・オーダー は、
　　　　生産・在庫管理部門が或る品目の１年分の所要量を見積もり、
　　　　購買部門が ベンダー と大量買い入れについて交渉することである。

　　　（1）-1　購買部門は、まず、ベンダー に見込み数量をまとめて知らせる。
　　　　　　　　 そのあとで、公式に納入数量を、順次、発令する。
　　　（1）-2　契約は長期に及ぶから ベンダー 側としては値段を安くすることができる。

　（2） ブランケット・オーダー は MRP を使えば スケジュール がしやすくなる。

　　　（2）-1　MRP では所要量計画の期間範囲を 1年程度にしている。
　　　　　　　　 購買係は、ブランケット・オーダー の量を見積もりやすい。
　　　（2）-2　ブランケット・オーダー では、納入 スケジュール を、あらかじめ、きめている。
　　　　　　　　 再計画をすることが少ない。
　　　（2）-3　MRP を使えば、所要量と手持在庫量の バランス を考慮しながら納入を指示できる。
　　　　　　　　 したがって、資材が必要日に揃うようにすることができる。

　
2. 納入 リードタイム

　購買担当者が購買先 （ベンダー） に対して納期を確実に守ることができるように、納入 リードタイム を長目にしておくように勧めることがあるが間違いである。納期を守らせるための前提は、適切な スケジュール を作ることである。発注先は MRP を使い、計画 オーダー の予定を ベンダー に知らせる。

　（1） 計画期間のすっと先のほうの予定は能力計画用に使う。
　（2） 中期のほうは資材計画用に使う。
　（3） 直近のほうは実際の納入計画用に使う。