すぐれた横綱であっても、いずれ、引退を迎えることになる。
　小生は、貴乃花関の大ファンだった。彼が十両の頃から応援してきた。そして、彼は、大横綱になった。彼の相撲を振り返ってみて、相撲史のなかに遺る勝負がいくつかあるが、千代の富士関を引退に追い込んだ勝負と、（貴乃花関が膝を故障していながら） 武蔵丸関と闘った勝負は、白眉の勝負だったと思う。

　武蔵丸戦では、武蔵丸 （横綱） は、貴乃花 （横綱） の弱点 [ 痛んだ膝 （足）] を蹴ることができたはずだったが、そうはしなかった。武蔵丸関が貴乃花関の膝を蹴れば、勝負は一瞬に終わっていた、と思う。しかも、四つに組んでも、武蔵丸関は、貴乃花関の膝を配慮して、勝負に集中できなかったのではないか、と思う。武蔵丸関にとっては、そうとうに取りにくい相撲だった。武蔵丸関が、勝ちたいがために、貴乃花関の痛んだ足を払ったら、武蔵丸関の「横綱」としての名声は、間違いなく、地に堕ちたでしょうね。
　武蔵丸関が全力を出せなかったことを割り引いても、貴乃花関の相撲はすばらしかった。貴乃花関は、回しを取られないように、武蔵丸関の右を押っつけて、武蔵丸関の右手を宙に浮かして、寄って投げをうった。投げた後に、貴乃花関は「仁王立ち」になって、壮絶な顔をしていた--貴乃花関は、普段、思いを、そのまま、顔に出す人ではない。この勝負を観て、小生は涙が出た。（もっとも、この膝の故障が、そのあと、貴乃花関の力士生命を奪うことになるのだが、、、。）

　貴乃花関の最後の勝負 （引退の契機となった勝負） は惨めだった。平幕の力士に振り回されて、土俵を割った。この勝負を観ていて、小生は、痛々しさに堪えられず、思わず、テレビから視線を逸らして、顔を下に向けた （翌日、貴乃花関は、引退した）。
　当時、小生も「引退」を考えていた頃であって、貴乃花関の引退は、小生にとって衝撃だった。

　小生は、フットボール （サッカー） も大ファンです。鹿島アントラーズの大ファンです （小笠原選手、柳沢選手と中田選手のファンです）。秋田選手と相馬選手は、クラブの来季の構想から外れてしまいました。二人とも、かっては、日本代表として、名手の誉れが高かった選手です。二人が全盛の頃 （in prime）、クラブに対する貢献度は絶大でした。しかし、選手として、全盛を過ぎた今では、戦力外の扱いになってしまった、、、。

　小生がスポーツをすきな理由は、チャンピオンになることを目指して戦い、たとえ、チャンピオンになっても、次の試合では、メダルをぶら下げて戦うことができないし、再び、チャレンジャーとして戦わなければならない、という点に対して魅力を感じるからです。
　日頃の練習を怠ければ、試合では勝つことができないし、たとえ、懸命に練習しても、勝つという確約はない。１つずつの試合の成績が積み重なって、「評価」になる、という端的な例がスポーツでしょうね。たとえ、チャンピオンになっても、冠に胡座して、祝杯に酔っていたら、次の戦いでは負けてしまう、という厳しい世界ですね。
　「勲章」は結果でしかない。「勲章」を纏って、次の戦いに臨むことはできない。「現役」で戦うということは、そういうことでしょうね。

　エンジニアにとって、「勲章」など「屁のつっぱり」にもならない。
　エンジニアとして、評価の対象になるのは、駆使できる「技術」です。しかも、技術を適用する対象 （たとえば、事業） は変化します。とすれば、エンジニアは、つねに、技術を最新の状態にしておかなければならない。そして、１つずつの仕事が、いつも、技術の適応について、成否を判断する戦いでしょうね。
　エンジニアが、「肩書き」を連ねた「有名人」を馬鹿にするのは理由がある。
　昔、「巣鴨の天皇」を自称する人がいたそうです。紙で作った「勲章」を数多く服にぶら下げていたそうです。

　もし、つねに戦うことが嫌になったら、試合を降りる （引退する） しかないでしょう。あるいは、技術の適応能力が落ちたら引退するしかないでしょう。

　相撲では、まいにち、四股を踏むという基本的な稽古をします。フットボール選手も、基本的な技術を、まいにち、繰り返して練習します。ピアニストは、まいにち、基本的な運指法を練習します。身体運動や技術が問われる領域では、まいにち、基本的な技術を繰り返して練習します。
　さて、我々エンジニアが、まいにち、繰り返して練習しなければならない基本的な技術というのは、いったい、あるのだろうか。プログラマはプログラマとして、ＳＥはＳＥとして、まいにち、訓練しなければならない基本的な技術というのは、あるのだろうか。
　ちなみに、小生は、そういう基本的な技術の訓練は「ある」と思っています--小生自身、（まいにちではないけれど--苦笑） 基本的な技術の訓練はしていますから。
　意志は技能ではない。たとえ、熱心な意志があっても、たとえば、事業に役立つデータベースを構築しようしても、技術がなければデータベースを設計することはできない。

　システムを実地に構築する渦中から２年ほど離れていて、いきなり、システム構築のプロジェクト・リーダーになる、というのは尋常ではない--しかし、こういうことが実際に起こっている（！）　杜撰な業界だと思う、、、。

　（2003年12月22日）