でも、これは、「正しい構造をモデル のなかに持ち、それを外に対して適用する」 考えかたであり、モデル の外 （そと） にある事業過程を軽視して、重点を モデル に置いてしまって、モデル の目的と外れてしまっています。そういうふうに、モデル の目的を外してしまうと、モデル の パターン を多数に用意していても、実用には役立たないでしょうね。

　パターン は、あくまで、参照項であって、パターン を確実に使いこなすためには、実際の事態を知り尽くしていることが前提になっているはずです。経営過程を対象にした システム 作りでは、実際の事業過程の手続きを離れて、ほかに パターン という事態がある訳ではない。「パターン を参照項として学習すること」 を私は推奨しますが、パターン を学習すれば現実の事態を知ることができるなどと システム・エンジニア が思えば、「格物窮理」 の罠に陥った酔心にすぎないでしょうね。

　
　（2007年 2月23日）