前掲書のなかで お薦めは、以下の２冊です。

　　（1） マーケティング・ベーシックス（第二版）、（社）日本マーケティング協会、中央経済社

　　（2） 日本企業の市場管理、光澤滋朗、中央経済社

　（1） は、経営を 「total marketing」 として考えて、「戦略・戦術」 の観点から経営の基礎知識をまとめています。
　（2） は、日本の マーケット の特徴 （特質） をまとめています。
　この２冊を読む前に--この２冊を際立って役立つようにするためには--、「ビジュアル 基本経営学」 （藤芳誠一 編、学文社） のような経営学の全体を網羅的にまとめた入門書を、かならず、読んでおいて下さい。「ビジュアル 基本経営学」 を読んでほしいということではなくて、どの入門書であったもよいのですが、まず、経営学の全体を網羅的にまとめた文献を読んでほしいということです。

　経営学の書物を読むということは、コンピュータの技術書を読むに比べて、特殊な技術を学習しなければならないという前提がないので、うっかりすると、経営戦略を説いた数冊の書物を読んで、経営学を あたかも わかったつもりになりやすい危険性があります。日本語で綴られていて・特殊技術の習得を前提にしていない書物なら、一読すれば理解できるというのは錯覚にすぎないでしょうね。

　コンピュータ技術と数学・工学のあいだには強い関係があるので、学問 （数学・工学・論理学） をちゃんと修めていることは実際に役立つことを私は断言できますが、「実際の経営」 と経営学とのあいだに どのような関係があるのかを 私は的確に述べるほどの経営のプロフェッショナルでもないし経営学の研究者でもない。ただ、経営学が 「学」 として成立しているのは理由があるはずなので、まず、経営学の体系を網羅的に学習する （鳥瞰する） ことは、経営戦略とか組織論などの特有な領域を学習するための前提でしょう。

　経営学 （あるいは、マーケッティング） というのは、たぶん、商品と組織と市場のあいだに成立する関係--商品・組織・市場という主体と、それらのあいだに生じる相互作用--を追究する学問なのかもしれない。もし、そうであれば、それらの主体・関係は生産者の観点で論じられることになりますが、逆の観点からいえば、消費者が、それらの しくみ を知っておいても--直接の益を得られるかどうかは断言できないのですが--損にはならないでしょう。
　私に関して言えば、システム・エンジニアなので、経営過程を支援するコンピュータ・システムを作るのが仕事です。したがって、どうしても、経営に関する知識を習得していなければならないので、経営学を学習した次第です。

　経営学を学習するとなれば、経営戦略とか組織論を重視しがちですが、実際の経営過程では、それらばかりが経営のなかで重視されているのではないのであって、どのような ささいな仕事であっても、およそ、なんらかの商品を作るために関与しているのであれば、経営過程を組成している大切な （無視できない） 仕事です。そういう感覚を喪わないためにも、ぜひとも、経営学の全体像を網羅的に記述した入門書を、まず、読んで下さい。

　私は、こういう類の書物を読まないほうですが--そういうふうに言っても、なにも、気取っている訳じゃないのであって、「読書案内」 を一覧していただければ ご理解いただけると思うのですが、ほかに読む書物 [ 学術書 ] が多いので、こういう類の書物を読む余裕がないというだけのことですが--、仕事が思うように進まないので落ち込んだときなどに、こういう書物を 「景気づけの酒一杯 （pick-me-up）」 として読みます。私は、30歳代後半から 40歳代前半に、こういう書物を、多数、読みました。当時、独立開業した頃なので--当時は、独立開業することは、今ほど、盛んではなかったので、将来に対する不安を感じていたし、どのように事業を進めれば良いかもわからなかったので--、こういう類の書物を、多数、読みました。それらのなかで、私に対して、「考える」 材料を示した書物を掲載した次第です。そのために、掲載した書物のあとに出版されている こういう類の書物を私は読まなくなったので、掲載した書物は、当時に出版された古い書物ばかりですが、ここに掲載した書物を読んでほしいという意味ではないので、念のため。

　ちなみに、私は、独立開業した数年後に、これらの書物から学んだことに対して、べつの道を歩むことを決断しました。企業として事業を拡大することを考えないで、「（データベースの設計法を） 研究すること」 を主眼にして企業を継続する決断をしました--言い換えれば、事業を営んで 「儲ける」 ことを捨てた訳ですから、およそ、企業としての存在を変則的な道に舵取りした訳です。私は、大学に所属する研究者でもないし大企業の研究所で働く研究員でもない道を選びました。そして、私は貧乏になりました （笑）。そういう やりかた が、企業のありかたとして良いことなのかどうか という点を私は、いまも、悩んでいます。悩んでいても 「景気づけの酒一杯」 として、こういう類の書物を私は、もう、読みません。なぜなら、そういう道とは べつの道を歩んだ訳ですから。