計画表の効用は、「みずからの人生を漂流させない」 という一言に尽きるでしょう。

　計画表を作成するときに注意しなければならない点は、逆説に聞こえるかもしれないのですが、「すばらしい計画を作成しない」 という点です。というのは、計画は、あくまで、実践のための下書きですから、「整理のための整理」 に陥らないようにしなければならないでしょうね。
　計画表は、以下の 2点を重視して作成するのがいいでしょう。

　　（1） なに を しなければならないのか。
　　（2） いつ やらなければならないのか。

　われわれは、生活のなかで、仕事とか家事とか趣味とか複数の営みに従事しています。そして、それぞれの営みのなかで、やらなければならないことや やりたいこと があります。しかも、1日は 24時間という限りがあるし、われわれが 1日のなかで注ぐことのできる労力にも限りがあります。したがって、それらの やらなければならないこと・やりたいこと を調整するのが計画表です。一言でいえば、計画というのは、やならければならないこと・やりたいこと の priority （優先度） を考えることでしょうね。そして、priority を考えたら、次に、capacity （労力） を考慮します。

　本文のなかに綴ってあるように、「（睡眠時間、食事時間、通勤時間、仕事の時間などを控除すれば） 『空き時間』 が意外と少ない」。その 「ほとんどない空き時間」 を使って、学習しなければならないのだから、すでに計画されている仕事・家事・つきあい の量に上積みする学習の量は、capacity を計画しなければならないでしょう。そして、capacity 計画では、「負荷 （workload）」 を できるかぎり平準化します。すなわち、overload や underload にならないように、労力を適切に配分するのが capacity 計画です。

　つまり、計画では、以下の 2点が配慮されていなければならない。

　　（1） priority
　　（2） capacity

　この 2点さえ配慮していれば、「無理な」 計画にはならないでしょう。そして、この 2点さえ考慮していれば、「凝った」 計画にはならないでしょう。そして、計画を作成したら、進捗を管理すればいい。

　私は、かつて、「学習のしかた」 とか 「計画の作りかた」 という書物を 多数 読んだことがありますが、記述されていた やりかた は、ほとんどが 「凝った」 手法ばかりで、いざ、計画表を作成しようと思っても、「整理のための整理」 に陥って、役に立たなかった。計画では、priotiry と capacity と進捗管理が大切であることを教えてくれたのは、「生産管理 （MRP �U）」 の書物でした。MRP �U （Manufacturing Resource Planning） は、製造計画 （マスター・プラン） を起点にした 「資材の計画・生産力の計画」 です （スケジュール・システム です）。

　計画表を長期・中期・短期という期間に対応してみれば、長期用が生涯計画表で、中期用が年間計画表で、短期用が月間計画表でしょうね--月間計画表は、1日を単位にして 1ヶ月を対象にしているので、週間計画表・日課表を包摂しています。

　計画表は、みずからの人生を漂流させないためにも作成したほうが良いのですが、ただし、くれぐれも、「ぎっしりと いっぱいにつまった空虚な」 計画表を作らないように注意してください。計画表に記述されていることを実現しなければ、計画は 「画餅」 にすぎない。小林秀雄氏 （文芸評論家） は、以下の文を遺している （「文科の学生諸君へ」）。

　　　ある人の全集を読むという必要を僕は学生諸君に常に説いている。何を読んだらいいかと聞かれると、
　　　返答に窮するから、答えの代わりに、15円もって神田の古本屋に行ってトルストイ全集を買ってきて
　　　半年ばかり何も読まずに読んで見たまえと答える。幾人かの人に同じことを答えたが、実行した人は
　　　一人もいない。どうせ何を読んでも不安なのだから、道を打開するためにそういう努力をしてみること
　　　は絶対に必要なのである。ところが読まぬうちに、読んだところでさてどうなるかと考えこんでしまう
　　　らしい。読んでみなければ何を得するかは決してわかるものではない。わかるような気がするのも、
　　　トルストイを装う術を心得ているからである。（...）文学によって育てられたものを装う習性は、この世は、
　　　実際にやってみなければわからぬ事物だけで成り立っている、という偉大な真理を忘れさせてしまう。
　　　（注、赤文字化は小生が加えた装飾です。）