以下の基礎概念を検討しました。
1. リードタイム・オフセット （バックワード・スケジュール）
2. ロット・サイズ
（1） 正味所要量と同じ数量にする。
（2） 数量を固定する。
（3） 期間を固定する。
（4） 費用を最小化する （EOQ）。
（5） ロット・フォー・ロット （lot for lot）
3. 負荷山積み
（1） 労働時間基準 （間接作業率と出勤率に注意すること）
（2） 機械運転時間基準 （故障率に注意すること）
（3） 負荷率 （underload と overload）
（4） フォワード 方式と バックワード 方式
（5） 能力無限負荷と能力有限負荷
（6） 平準化
4. 負荷調整
（1） 工程の重ね （overlap）
（2） 工程分割 （operations splitting）
（3） ロット 分割 （lot splitting）
5. 能力調整
（1） 能力を増やす （就業延長、休日出勤、他部門の応援、外作化など）。
（2） MPS を変更する。
6. 工程管理
（1） （Plan the work,) work the plan.
（2） 払出票、移動票、作業票
（3） ディスパッチ （dispatch reporting、差し立て）
（3） 標準値、許容値枠、実績値、フィードバック
（4） 外乱
次回は、工程管理の続き （「クリティカル比率」 と 「インプット・アウトプット・コントロール」） と購買管理を概説します。